- Основные цели и задачи управления карьерой в организации.
- Основные инструменты управления карьерой: оценка, обучение и развитие персонала компаний.
- Регламентирующая документация.
- Формирование стратегии в области обучения персонала.
- Планирование обучения: выявление потребности в обучении, определение целей и форм обучения.
- Поэтапное внедрение непрерывного цикла обучения и развития.
- Разработка процедур оценки и аттестации персонала.
- Оценка результативности персонала.
- Проблема мотивации сотрудников на развитие.
- Кадровый резерв, управление талантами и другие формы управления карьерой на предприятии.

Создание корпоративной культуры.

- Цели и задачи внедрения. Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
- Примеры известных моделей корпоративной культуры. Типология корпоративных культур.
- Инструменты внедрения корпоративной культуры: диагностика существующей и внедрение изменений.
- Документы, регламентирующие корпоративную культуру.
- Модель компетенций как основа внедрения.
- Способы оценки эффективности внедрения корпоративной культуры.

Эффективные инструменты рекрутинга: интервью по компетенциям.

- Модель компетенций специалиста.
- Анализ резюме кандидата.
- Первая встреча и анализ самопрезентации кандидата.
- Способы оценки компетенций и профессионально-важных качеств.
- Метод интервью по компетенциям.
- Валидность тестовых методик и решение кейсов.
- Ассесмент-центр как способ первичной оценки.
- Презентация кандидата руководителю: ответственность рекрутера.
- Нетрадиционные методы подбора.
- Маркетинговая деятельность рекрутера.